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Konflikt

Vier Dinge, die ein Gespräch zerstören

Verachtung, Kritik, Abwehr und Mauern. Gottman hat sie bei Paaren benannt, aber sie verhalten sich in der Teambesprechung genauso wie am Familientisch.

GesprächPraxis

Manche Gespräche scheitern an dem, was auf dem Spiel stand. Die meisten scheitern an vier Zügen, die leicht zu machen, bei sich selbst schwer zu bemerken und über Sprachen und Kulturen hinweg erstaunlich gleich sind.

Verachtung ist die schlimmste davon

John Gottman, aus dessen Paarforschung die Liste stammt, hält Verachtung für das Zersetzendste: nicht Zorn, sondern Geringschätzung — das Augenrollen, das spöttische Zitieren fremder Worte, der Ton von «und damit muss ich mich abgeben».

Verachtung ist vom Widerspruch trennbar, und das ist der brauchbare Teil. Man kann eine Stunde hart streiten und ohne sie auskommen. Sobald sie auftaucht, geht der Streit nicht mehr um die Sache: Wer von oben herab behandelt wird, verwendet seine Kraft auf seinen Stand, nicht auf das Thema.

Kritik vergrößert die Zielscheibe

Der zweite Reiter ist aus der Rückmeldung bekannt: Aus der Beschwerde über eine Handlung wird eine Aussage über die Person. «Du hast es wieder vergessen» wird zu «dir ist immer alles egal».

Die Vergrößerung wirkt stärker und arbeitet schlechter. Eine Beschwerde hat eine Reparatur — es tun. Ein Urteil über den Charakter hat keine, und der einzige verbleibende Zug des anderen ist, das Urteil zu widerlegen; das wird er tun, statt das Problem zu lösen.

Abwehr weist zurück, bevor sie hört

Der dritte ist die Reflexantwort: Umstände erklären, Gegenvorwurf, «ich habe das nur gemacht, weil du …». Sie ist fast immer aufrichtig und verlängert das Gespräch fast immer.

Ihr Preis ist konkret: Sie beseitigt die Möglichkeit eines kleinen Zugeständnisses. Die meisten Konflikte schrumpfen schlagartig, sobald einer sagt «ja, das geht auf mich» — und Abwehr existiert genau dazu, diesen Satz zu verhindern.

Mauern beendet das Gespräch, ohne es zu beenden

Der vierte ist der Rückzug: verstummen, einsilbig antworten, im Raum bleiben und aus dem Gespräch gehen. Der andere liest das meist als Verachtung, obwohl es häufiger Überlastung ist.

Die Abhilfe besteht nicht darin, sich zum Weiterreden zu zwingen, sondern darin, es laut zu sagen: «Ich bin am Ende, gib mir zwanzig Minuten, dann komme ich darauf zurück.» Das Benennen macht aus einer Mauer eine Pause — und der Unterschied zwischen beidem ist die ganze Beziehung.

Was man mit der Liste macht

Benutzen Sie sie nicht als Anzeigetafel für andere. Ihr Wert ist diagnostisch, und nach außen gerichtet ist sie fast nichts wert: «Das war Verachtung», mitten im Streit gesagt, ist selbst Verachtung.

Wenden Sie sie auf sich an, und zwar in der Vergangenheitsform. Fragen Sie nach einem misslungenen Gespräch, welchen der vier Sie beigesteuert haben. Meistens ist es jedes Mal derselbe — und zu wissen, welcher Ihrer ist, ist der größte Teil der Arbeit.

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